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关于创业,这9个问题你能回答吗?

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今天,谈到战略这两个字时,是有人会把它与落后、过时这些词等同起来的。对于创业者来说,今天的主流叫迭代,叫精益创业,而不是属于大公司的战略。

其实,创业者比一般企业更需要战略,除非是富二代。一般创业者拥有的资源、人力资本非常有限,在大风大浪面前十分脆弱。

战略不是辟邪剑谱

让人摸不着头脑的是,那些批评战略过时的人到底在批评什么?

如果把战略等同于老林家的辟邪剑谱(核心能力,但谁都可以练的功),或者视为凝结在一些具体做法中的成功定律(比如,在CCTV黄金时段打广告就一定会大卖),或者看做是按图索骥的寻宝图(一种由战略部门制定、不可或难以更改的战略规划),那这样的战略的的确确是比较落伍的。

遗憾的是,这些都不是战略。把不是战略或制定战略的具体方法视为战略,并大加鞭挞,就像看到一个不让座的中学生就说现在的年轻人真没素质,结果那个中学生模样的人还是大学少年班的。这种似是而非的批评很可能误导创业者,让人以为创业和战略是完全背道而驰的。

小艾尔弗雷德•钱德勒在《战略与结构》一书中写道:不同的组织形式源于不同类型的增长,为了使这一命题的陈述更为清晰,不妨把计划和执行这样的增长称之为‘战略’,为管理这些扩展的活动和资源所设计的组织原则则称为‘结构’。因此,战略可以被定义为企业长期目标的决定,以及为实现这些目标所采纳的一系列行动和资源分配。新的基本目标的制定涉及企业活动数量的扩张、建立远距离的工厂和办事处,进入新的经济职能,或在多个业务领域实现多角化等方面的决策。

亨利•明茨伯格在《战略历程》里列举了至少五个方面:针对未来的计划(预先构想的战略)、过去形成的模式(已经实现的战略)、定位(特定产品在特定市场的定位,如鸡蛋灌饼在早餐市场中的定位)、理念(一个组织做事的基本方式)、谋略(这一点,可参考《孙子兵法》等)。迈克尔•波特在《什么是战略》一文中认为战略是定位、取舍和配称(经营活动与定位、取舍一致,并高度协同)。

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